
不過,葦原一正卻認為,首先應該專注「收益化」。因為賺錢可以通過願景、領導力和引進人才來實現,這些都是普通商業技巧能夠改變的。他認為,即使普及率不高,即使國家隊不強也能賺錢。只有賺到錢,才能開始投資於普及化和強化。他不會去想「先有雞還是先有蛋?」的問題,而是認為這個世界需要逆向而行,帶來制度本身的創新。
在體育發展當中,勝利、金牌、榮譽真的代表一切嗎?是不是應該有更好的發展模式?
巴黎奧運會和殘奧會都圓滿結束了,每當我們的大馬選手在國際大賽登上領獎台,我們都會舉國歡呼,回國時受到英雄式的歡迎,甚至被封拿督頭銜。這並沒有什麼不妥,運動員和教練員在這個過程中付出了常人難以想像的努力,所以他們的成就確實值得表揚。
然而,當這些榮光散去之後,大家又回到了日常,又有誰真正在乎體育發展呢?
什麼是大馬體育發展中的關鍵障礙?
在大馬,體育尚未真正紮根於社會文化中,而每4年一次的奧運會或者是每2年一次的東運會勝利,並不足以帶動國家的運動發展。我們需要在平時持續不斷的累積,包括專注於基層發展的長期策略。
然而,假如沒有環境的支持和資金的保障,體育的可持續成長終究還是無法實現。很多人都會說,沒有錢,談不上任何發展。這就引出了一個至關重要的問題:如果我們希望在大馬看到體育的長期發展,就必須認真的把體育當作一門「生意」。
你可能在想,「為什麼把體育視為生意這麼重要?」
現實是,許多大馬的體育組織並不相信體育可以成為一個永續的商業模式。這種思維阻礙了他們對體育未來的想像和規劃。此外,教育系統過於注重學術成就,而忽略了體育的重要性,許多傳統家庭也不鼓勵孩子追求體育夢想。這些因素都限制了大馬體育的潛力。
不過,日本籃球的發展為我們提供了一個反向思考的範例。最近重看《賺錢就是一切:B聯賽是最強的商業模式》這本書的閱讀筆記,作者是日本B聯賽的前董事經理葦原一正,他在書中提出了一個顛覆傳統思維的概念:先「賺錢」,再來談「普及化」和「強化」。
葦原一正以日本B聯賽為例,傳統思維是先增加打籃球的人數並拓寬基礎,將有望使日本國家隊變強。人們以為,一旦國家隊變強,粉絲就會增加,商業機會和規模也會隨之擴大。也就是說,「普及」會帶來「強化」,最終將導致「收益」增加。
不過,葦原一正卻認為,首先應該專注「收益化」。因為賺錢可以通過願景、領導力和引進人才來實現,這些都是普通商業技巧能夠改變的。他認為,即使普及率不高,即使國家隊不強也能賺錢。
只有賺到錢,才能開始投資於普及化和強化。他不會去想「先有雞還是先有蛋?」的問題,而是認為這個世界需要逆向而行,帶來制度本身的創新。
日本籃球的崛起與B聯賽的成功息息相關
B聯賽也確實做到了這一點,在今年6月份去迪拜採訪亞洲冠軍籃球聯賽期間,我採訪了B聯賽的國際發展部主管齋藤千尋,他給了我一份關於B聯賽的簡介和報告,資料顯示:
- 在2022/23賽季,球團的收入顯著增長,達到超過400億日元(大約是12.2億令吉),與聯盟總收入合計達到490億日元,比起B聯賽成立前的2015/16賽季,足足翻了5倍之多!
- 自B聯賽成立伊始便專注於提升觀眾上座率。在2022/23賽季,總觀眾數達到322萬人次,創下B聯賽歷史新高,這一數字是B聯賽成立前一個賽季(2015/16賽季,NBL和BJ聯賽)的兩倍以上。
必須指出的是,籃球在日本最受歡迎運動排行榜上甚至三甲不入,Unique Japan Tours 網站把籃球排在了第7位,受歡迎程度只有6%,Sports Brief 更是把籃球排在第9位。換句話說,籃球在日本還不是一項大眾的運動。
由此可以看出,盡管籃球在日本並不像棒球和足球那樣受歡迎,但是他們卻依然透過專業化的管理和專注商業開發,達到了盈利的目的,然後再把賺到的錢重新投資到普及化和強化,日本籃球的崛起並非沒有理由的。
那麼,這對大馬體育發展意味著什麼?大馬是否能夠採取類似的方式來發展自己的體育產業?
事實上,將體育視為一門「生意」,不僅僅是在談論盈利。它關乎建立一個能夠吸引觀眾、激發情感並融入文化的系統。透過發展多樣化的收入管道,如票務銷售、轉播權、商品和贊助,創造出持續發展的運動生態系統。這種生態系統不僅能為運動員和組織帶來更好的支持,也能激發更多年輕人投入運動事業。
這並不意味著我們忽視金牌的追求,而是說我們不應該只依賴它來定義成功。我們需要在基層發展、環境支持和商業化之間找到平衡,確保體育文化的長期發展和成熟。
總結:大馬體育的未來在於改變觀念
體育的真正價值在於它如何與社會、文化和經濟深度融合,從而形成一個可持續的、充滿活力的生態系統。
如果我們想做一些新的事情,取得新的成果,我們就必須180度改變我們的思維方式。在我們的生活中,我們面對太多的限制性思維,這些都是阻礙我們取得突破的障礙。
當然,每個人都有不同的角度看待運動產業,就算是像葦原一正所提出的理念,也未必會得到所有人的認同,即使它已經得到證明是可行的。但沒關係,我跟大家分享葦原一正的理念,也是希望可以引發討論,為大馬體育產業的成熟做出貢獻,哪怕是很小的貢獻。
關鍵要點:
- 體育不應僅僅追求勝利,而應被視為一種商業化的文化事業。
- 日本的B.League證明了,即使一項運動尚未真正普及,通過商業化仍能推動長期增長。
- 多樣化收入管道是支持體育發展的關鍵。
- 透過改變觀念,我們可以推動大馬體育文化的長期發展和成熟。
你認為馬來西亞應該如何改變其體育發展的方式?告訴我你的想法,讓我們展開一場有意義的討論!